2016年，是十三五规划的开局年，是宏兴公司承先启后、提档升级、跨越发展的关键之年，依靠各级党委政府的大力支持和以刘国保同志为首的公司董事会的坚强领导，我们继续坚持“改革创新理念，狠抓工作落实，提高经营效益，加快公司发展”的工作思路，不断发扬“开拓创新、真抓实干”的工作作风，团结全体员工发愤图强，开拓进取，在安全生产、质量创优、效益争先、内部管理等方面取得了良好业绩，努力实现了年初提出的“四抓、四保”工作目标。
2016年宏兴建筑总公司以建筑业为龙头，其他产业并进发展，创造了可观的经济效益。全年共完成经营产值 5亿元（不含分公司产值），在年初计划4亿元产值的基础上超额完成1亿元。其中建筑业完成产值4亿元，其他产值1亿元（商品砼、设备租赁、白酒销售、餐饮业等）。 龙头产业建筑业完成的具体工程项目有：2016年新上项目有松滋市金融创新大厦、松滋市便民服务中心、松滋市山水园林酒店、白云边生态科技产业园二期工程、青峯水岸白云城二期工程、晶诚达工艺玻璃加工生产线三期工程、司法业务用房、武汉白云边泰顺和商业中心路灯安装及配套工程、武汉市白云边白酒罐装及食品加工配套工程物流办公室建设工程等新上项目；2016年续建项目有青峯水岸白云城一期续建工程等12大工程建设项目。2016年共签订工程合同13份，合同产值达4.5亿元。
在注重效益经营的同时，今年特别增加了固定资产投入，投资 4 亿元新建松滋市城市地标建筑松滋市金融创新大厦；投资3.5 亿元新建松滋市第一家五星级山水园林酒店；投资650万元收购松滋市鸿丰石材有限公司。计划今明两年固定资产投入8亿元，今年投资已达5亿元。
（二）强化制度建设，保障生命安全
安全生产是企业生存的命脉，一年来公司始终把安全作为生产经营的最高目标，始终把安全生产放到最突出的位置，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针指导安全生产工作。
一是狠抓基础工作，把安全工作纳入信息化管理。一年来，首先是构建了以总经理、项目经理、工种承包人为第一责任人的三位一体的安全生产管理体系；其次是在松滋率先落实企业在社保部门为农民工缴纳工伤保险，并已实行网络管理，逐步推进安全生产管理信息化，确保安全生产工作无死角、无漏洞，夯实了安全工作基础。
二是狠抓制度落实，把具体工作落到实处。各项安全制度、责任制建立后，第一在落实上下工夫，层层签订安全生产责任状，敏感地段、关键部位、重要环节都有规章制度上墙，警示牌、提示牌、操作规程一应俱全，随处可见，营造了安全生产的浓厚氛围；第二加强防范意识，把提高全员安全意识作为重中之重来抓，将确保员工的生命安全作为第一要务，确保生产安全，生命安全；第三坚持岗前培训，对新进员工实行公司、项目部、班组三级安全教育，特殊工种必须持证上岗；第四配齐专职安全员，今年参加荆州市城建培训中心安监员培训18人，招聘专职安全员4名，加大对安全生产的监督和指导。在日常安全管理工作中，坚持安全管理与施工进度同步，坚决杜绝违章指挥、违章作业。第五严肃问责，有错必纠。今年有21人因违规操作受到处罚，罚款3.81万元，罚款全部用于处理事故经费，由于发现安全隐患及时问责，及时整改，起到了强有力的警示教育作用，有效地保证了工程项目的安全施工。
三是狠抓常态化管理，永保高压监管态势。通过开展旬、月、季、半年制安全交叉检查、并利用防汛安全检查，防火防盗安全检查、“全国安全生产月”活动等经常性的检查巩固成果、通过一系列行之有效的检查对安全隐患进行彻底排查，对各类检查结果奖惩结账，发现问题立即整改，全面落实各项反事故措施，有效提高了安全生产管理水平，保障了公司安全生产局面稳定，做到安全教育永不放松，安全生产永不放松，确保安全生产工作万无一失。
（三）严格质量监督，打造精品工程
工程质量是企业生存和发展的基础，要以质量取信社会，以质量锻造品牌，就必须脚踏实地的从每一个工程项目、每一个施工细节抓起，在抓工程质量上我们做到了四点：一是公司领导高度重视，在人力、物力、财力上给于大力支持，重新调整了“质量监督管理领导小组”成员，配有专职质监员，把有管理经验的专业技术人员充实到质量监督部，同时修订完善了《质量监督管理制度》，用制度来管理质量，以质量来赢得市场；二是认真贯彻落实荆州市住建局《关于建筑工程安全质量综合检查内容及两个标准化管理通知》精神，继续深入推进工程质量治理两年行动，紧紧围绕年初提出的管理目标，牢牢把住“安全质量”就是企业生命线这个关键，在全公司开展了以项目施工管理为工作重点的“质量建设年”活动，通过宣传发动、教育培训、监督检查、奖罚兑现等一系列活动，增强了员工的质量监督意识和维护公司信誉形象的自觉性，今年以来，因工程质量不合格受到处罚的班组5个，罚款1万多元，并在全公司通报批评，起到了警示教育作用；三是严格实行“三检查、二坚持、一过硬”即：自检、互检、复检；坚持按图施工、坚持按规范施工；产品质量过硬的管理措施，所有工程项目都做到挂牌施工，职责分明，管理到人，监督到位，采取“攻通病、创优良、上水平”三等级质量监督管理模式，将各类不合格隐患消灭在萌芽状态；四是坚持每半月一次安全质量检查，对不合格工程，不按照规范施工的坚决返工，不讲任何情面；对于比较严重的质量问题，进行通报批评，限期整改，并视责任大小处以罚款。今年以来，共查处质量不合格工段15处，整改15处，投入整改资金近500多万元。公司每年组织2次工程安全质量联合大检查，包括对子公司工程安全质量检查。同时，总公司承建的12大项目工程在建设部门开展的“创优质工程、安全文明施工”活动中，多次接受行业主管部门的质量检查，都取得了良好成绩，真正做到了以工程质量赢得市场的好口碑。
（四） 整合设备资源 提高使用效率
今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强维修、技改管理，加大技改投入，取得了明显效果，设备运行状况明显好转，利用设备租赁这个平台，大大提高了设备使用率。今年，我们对现有设备进行了清理，通过清仓查库，针对设备老化、运行稳定性差等实际情况，实施了对老设备的技改修理，共投入资金309万用与技术改造，完成技改项目18项，通过对旧设备开展隐患排查和技术改造，有效提高了设备的健康水平，确保了设备使用的安全性，从而提高了工作效率，为确保公司安全生产提供了基础保证。
（五） 拓展经营空间 抢占市场先机
2016年，结合市场发展规律，根据公司发展需要，公司成立了招投标工作领导小组，由董事长总经理刘国保同志亲自任组长，在加强对主业建筑施工项目抓紧不放松的同时，加大了对招投标工作的力度，初次涉足招投标领域就取得了较好的业绩，全年共参与施工资格预审及投标 31 次，全部入围无废标，其中，松滋市便民服务中心、松滋市司法业务用房、瓷厂棚户区改造A、B栋工程三个项目评为第一候选人中标。今年，虽然是我们第一年参与市场竞争投标，在人力、物力、财力方面略有不足，但良好的开端，为我们更好地融入市场竞争格局，抢占市场积累了经验，增强了信心。
（六）适应社会发展 加强人才培训
高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，为进一步加强人才培训与开发的力度，今年，公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训，鼓励员工积极参加政府部门的各类专业资格评审和职业技能鉴定。2016年分4批18人组织安监员培训考试，18人取得合格证书；16人通过特殊工技能鉴定培训并考试合格;17人通过了专业技术资格认定；公司还组织了安全员、网络信息员、财务等多种形式的培训，参加培训员工达50多人次，壮大了专业化的人才队伍，为公司的生存与发展提供了强有力的保证。
（七）巩固信息平台，展示良好形象
信息化代表企业管理深远的思维方法和态度改变过程，对建筑企业来说，它是对外沟通的主要工具，是今后进行业务交流的主要途径。今年以来，根据住建部《关于做好建筑市场监管与诚信信息平台建设工作的通知》精神，着重抓了“四库一平台”建设，主要内容包括 ：企业基本信息；注册人员基本信息；工程项目基本信息；企业诚信基本信息等，在“四库一平台”搭建过程中，公司领导高度重视，积极派员参加培训，迅速按要求办理了公司“三证合一”资质，数据录入期间，由于公司注册地在武汉要多次往返，工作人员动脑筋、想办法，顺利完成了基础工作，目前公司已能在住建部一体化平台上完成企业和人员资质资格行政审批、个人挂证注册、参加工程招投标、办理施工许可证等业务。在完成“四库一平台”建设的同时，继续加强对公司网站的建设，今年，外界通过网站了解公司，要求与公司合作的信息达十多起，这些信息化功能，对提升公司形象，提高公司知名度已发挥了巨大作用。
（八）完善各项制度 提升管理水平
规章制度是企业健康发展的保证，今年以来，结合公司实际，为确保公司健康发展和各项业务顺利展开，针对内部存在的一些问题，在原来管理制度基础上增加了三个管理制度，即《公司车改制度》、《执业资格证书注册管理实施暂行办法》、《烟、酒管理制度》。同时，修订完善了《行政经费开支暂行管理规定》，2016年开始实施《员工奖惩制度》等四个制度，通过一系列管理制度的实施，执行力明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，为高质量、高效率完成各项任务提供了强有力的保障。
（九）弘扬企业文化 践行社会责任
企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动员工工作积极性和主动性有着重要意义。一年来，对内，我们把企业文化建设和提升员工文明素质结合起来，充分发挥思想政治工作优势， 营造“老板员工一心，同心共建家园”的企业文化氛围活动，完善健全了内部组织机构，利用每月工作例会，对班子成员、部（室）之间开展有声有色的民主评议，同时给员工提供了参政议政的平台，要他们为公司建设发展献计献策，从而有效地增强了员工的凝聚力。对外，我们依法管理依法经营，从不拖欠农民工工资；积极参加社会活动，履行社会责任和义务，响应中央号召，积极参加松滋市精准扶贫活动，投资70多万元为王家桥镇龙王井村修建党员群众服务中心；助力湖北省妇联举办的彩虹活动，为武汉大学与刘家场观音淌小学联谊暑期关爱留守儿童活动捐款2.6万元；为残疾人王大英捐款5万元维修危房；在弘扬企业文化 ，践行社会责任方面，在松滋本土我们已走在行业的前列。刘国保总经理被推举为荆州市人大代表，松滋市工商联副主席，这也是我们宏兴公司政治生活中的一件大事，是我们宏兴人的荣耀和自豪。
二、2016年工作基本经验
1、众志成城，方能开大船。企业是商海里的一艘大船，正确的引领、强有力的推进是我们到达胜利彼岸的法宝。一年来，我们坚持公司领导班子的核心带领作用，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的各项决策，积极维护公司的信誉形象，克服了重重艰难困苦，取得了公司发展，员工增收，形象提升的显著成效。
2、效益争先，百业才兴旺。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。
3、开拓进取，道路更宽广。大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、企业文化建设、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才卓有成效。
三、存在的不足
1、员工的综合素质有待提高。随着市场竞争加剧，公司管理对员工提出了更高要求。由于人员流动性大，员工素质的培训工作有待加强。
2、安全质量工作有待加强。今年总公司承建的几个工程出了几起严重安全质量事故，影响极大，给公司带来了重大经济损失，其主要责任除领导责任外，主要原因还是员工安全意识不强，部门负责人未尽到监管责任造成的，我们要好好反思，吸取血的教训。
3、公司管理开源节流差。项目工地上材料浪费大，公司应该积极采取有效措施，加强耗材管理，加强内部管理成本控制，变废为宝，全方位做好开源节流工作。一是教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本活动；二是在业务招待费上，应本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
4、规章制度落实还不够全面到位。公司各项规章制度都已建立，并在实践中已逐步地健全和完善，有了好制度，关键还要贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，员工不按操作流程作业，造成安全上出现几起重大事故，与制度落实不到位是分不开的。
5、市场营销手段还要进一步创新。公司综合经营工作虽然取得了一些成绩，但仅仅是起步，由于招投标工作人员配备少，有所制约。随着市场竞争的发展，只有更进一步对外扩展业务，多投标多中标，占领市场份额，才能掌握市场主动权。
回顾总结2016年，成绩是主要的，展望2017年，机遇与挑战并存。新一年的形势会更严峻，金融危机将继续冲击建筑市场，行业竞争会更加激烈，还有很多不可预测因素的干扰，我们自身资金缺乏等因素会影响公司生产和经营，对此我们应有充分的心理准备，公司需要做好各方面的工作规划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，迎战2017。
四、2017年工作思路
2017年，我们将继续坚持“严管理、重实效”的企业管理理念，更加注重“发展意识、管理意识”， 在强化和深化管理上下功夫，具体工作将落实在“四抓”上，即：整体抓质量；重点抓安全；扎实抓作风；突破抓发展。要按照“四抓”工作思路，创造性地做好各项工作。
1、整体抓质量。工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设中，要注重保合格、出精品，落实以“工期服从工程质量，材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量”的工程建设要求，多建品牌工程、优质工程，让工程质量成为企业发展的动力。
2、重点抓安全。2017年的总体目标是实现安全生产无重大事故，全面落实安全生产责任制，加强风险防控，杜绝重特大事故发生，保持安全生产局面稳定。以工程建设项目施工安全为重点，狠抓安全生产规范化管理，签订落实人、财、物安全管理责任制，以安全保稳定、保发展，确保2017年总体目标实现。
3、扎实抓作风。求真务实，创新管理理念，进一步理顺管理程序，转变作风，探索适合宏兴的管理路子，平时工作中找准难点热点问题，实事求是提出解决问题的对策，上下一心真抓实干，在狠抓落实上下功夫，圆满完成2017年各项经济指标、各项管理工作任务。
4、突破抓发展。建筑市场竞争越来越激烈，饭碗要靠自己争取。一是2017年要加大争取承接工程项目力度，提高投标率、中标率，多上新项目，才是我们的发展出路，二是工程管理上实施重大改革，实行项目经理承包制，调动一切积极因素，力求效益最大化。力争2017年实现在建工程合同产值比2016年增长20%，创利税比2016年增长10%，实现建筑业5个亿目标。
2017年是公司进一步发展壮大的关键之年，我们要立足新起点、明确新目标、创造新业绩，以崭新的工作姿态，新的工作要求投入工作，进一步推动宏兴经济的快速发展。我相信，只要我们精诚团结、开拓创新、扎实工作，我们的目标就一定能够实现。
