湖北宏兴建筑工程有限公司

                                                                                    “十四五”发展规划
                                                                                                                   （2021年2月）
 
       “十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。作为民营企业是改革开放和中国特色社会主义发展的见证者、参与者、受益者，也为中国特色社会主义建设和发展作出了重要贡献。民营企业的生存与发展与国家制度、方针、政策息息相关，因此，我们必须紧随国家及时调整发展思路，做好企业的发展规划。
       回顾“十三五”时期，是湖北宏兴集团调整战略布局、发展循环经济、培育支柱产业、加大资本投入、持续快速发展的五年；是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。
       “十三五”时期，也是宏兴公司发展极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对金融危机巨大冲击，始终保持经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建筑业、房地产开发、商品砼生产为支柱的循环产业发展链，企业规模快速发展壮大。2020年，实现生产经营产值6.5亿元、利税2000万元的经济发展目标。公司所辖企业12家，已拥有分公司4家（仙桃分公司、荆州分公司、松滋分公司、宜都分公司），子公司7家（宜昌恒达利商品砼有限责任公司、湖北晟昱房地产开发有限公司、湖北图南房地产开发有限公司、松滋市华林置业有限公司、松滋南浦建筑设备租赁有限公司、衡阳金松酒业公司、白云旁边私募菜餐馆）。宏兴集团在荆楚大地的社会地位和影响力显著提高；企业文化建设也取得了重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。
       “十四五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。特别是中央提出了要加快城镇化建设这一重大国策，是建筑行业的机遇，我们要深刻认识、准确把握经济形势变化的新特点，把握好国家发展的重要战略机遇，发展循环经济，壮大企业实力。宏兴集团现有建筑业、房地产开发、建材业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充。科学制定我们自己的“十四五”规划，具有十分重要的意义。
企业生存的关键就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润就难以生存。目前公司也面临一些问题，主要是企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制运转不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓被动等。公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十四五”时期集团发展方向，做到敢有目标、敢有方向，经公司自下而上反复酝酿、征求意见，特编制湖北宏兴建筑工程有限公司“十四五”发展规划。
       一、指导思想
       深入贯彻党的十九大五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步解放思想，不断开拓创新，推进经济建设、政治建设、文化建设，推动企业健康、快速发展。
       二、总体思路及奋斗目标
       （一）总体思路
       1、组建宏兴集团。企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。在管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立地位，又实行统一领导和有分层的管理制度；在规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、多角化经营的企业联合体。根据公司现已形成主导产业规模和发展趋势，宏兴公司已具备成立集团公司的条件。
       2、未来五年总体思路：加快发展做强建筑业；超常发展做精房地产业；持续发展做大建材业;统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升宏兴综合实力。
       （二）奋斗目标
       “十四五”期间，宏兴建筑公司要升级一级资质。经过五年的努力拼搏，形成建筑、房地产和建材三个支柱产业互补，辅助产业协调发展的综合性企业集团。集团资产总额达到5亿元，成员企业达到15家。实现年产值15亿元、利税5000万元的经济发展目标。使集团成为荆楚大地企业中产业规模一流、管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。
       1、持续发展做大建筑业 就是要以宏兴建筑公司为依托，打造一批精品工程，争创省级及国家级建筑荣誉。同时，积极走向市场，对外承接业务，扩展业务范围，锻炼提升员工素质，力争在“十四五”期间，年开工建筑面积20万㎡，实现8亿元的年平均产值，成为荆楚地区建筑规模最大、资质最高、质量一流、服务完善的本土民营建筑企业。力争进入湖北省建筑企业50强。
       2、超常发展做精房地产开发 以武汉、仙桃、荆州、松滋、宜都四个城市为主战场，向周边县市延伸，建造一批体量大、起点高、品质优、影响广、口碑好的商住项目。同时，有针对性地布局重点城市、重点区域，为宏兴建筑走出湖北、走向全国做积极稳步的探索。进一步打造宏兴品牌，提升品牌的社会价值和商业价值。
       3、加快发展做强建材业 要加快宜昌市恒达利商品砼有限责任公司的扩展建设。争取“十四五”期末，商品混凝土生产分站达到3家，同时，面向农村市场，生产预制构件产品和新墙体材料，年产商品混凝土100万M³，年产值达到3亿元。五年内把宜昌市恒达利商品砼有限责任公司扩大建设成为本地区经营规模最大、经营品种最全、服务功能最强的龙头建材企业。
       4、统筹发展做好辅助产业 采取完善、扩能、整合、参股等方式，最大限度的配套做好主导产业下游配套产业，发挥企业整体功能，为产业集群协调发展服务。把新建的山水园林酒店按五星级标准配套管理，做到荆州一流。同时，随着推进城镇化建设的落实，城市人口会快速增加，要抓住这一机遇，以松滋金融创新大厦管理为契机，创建宏兴物业公司。依靠白云边集团，继续发展酒业销售，把衡阳金松酒业公司销售覆盖面做大，同时扩大经营范围，增加销售品种，占领市场份额，力争销售额达到1000万元。“十四五”期末，辅助产业年产值规模达到1.5亿元。
       5、经过五年的努力，宏兴集团不仅年产值要达到15亿元，并要打造出具有宏兴特色的建材业生产产业链。
       三、发展战略
       战略是企业的根本谋略，要实现“十四五”规划的既定目标，结合集团产业发展重点，必须走多元化发展战略，产业化发展战略和区域化发展战略。
       （一）多元化发展战略。按照“十四五”规划提出的产业发展目标，在确保主导产业发展的同时，走多元化发展的道路，为主导产业发展“铺路搭桥”。“十四五”时期，要围绕“大力发展循环经济”这个主题，新上符合节能环保的涉及民生的项目。要把建筑业做大做强，把房地产开发市场份额做足，把建材业商品砼及预制构件产品和新墙体材料做出规模，把统筹发展做好辅助产业做出特色。
       （二）产业化发展战略。“十四五”时期，围绕三个支柱产业，做大做强。新上符合以水泥为主要原材料的建材产业，做好下游产品的开发利用，新上预制构件产品和新墙体材料。把建材产业做成荆州市最大的领头雁，为主导产业“拾遗补缺”。
       （三）区域化发展战略。“十四五”时期，要以武汉、仙桃、荆州、松滋、宜都五市为主战场，做大做强建筑业、房地产开发、建材商品砼综合开发，为主导产业“固本强筋”。同时，也要实施走出去战略，为主导产业“强筋壮骨”。“十四五”后三年，要力争在武汉市再开发建设一至两个面积超过30万㎡项目。让宏兴房地产开发荣满荆楚，走出湖北。
        四、战略举措
       （一）不断完善产权结构
       未来五年中，宏兴集团将以现代企业制度为准则，建立产权明晰、管理科学、决策民主、行为规范、分配合理的现代企业集团。
       进一步理顺产权关系，通过集团控股、主管参股、员工持股的形式，与股东共担风险，共享收益。进一步调动宏兴全体员工的积极性和创造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事会监督下的总经理负责制。届时，宏兴集团将成为宏兴企业的大脑，其职能将从目前的日常经营转变为监督管理，投资决策，资源配置和营销策划。
       （二）不断拓展经营领域
       “十四五”期间，所有集团成员企业要克服墨守成规的依赖思想，勇于开拓市场，实施“走出去”战略。
       商业建筑施工和房地产开发要走出荆楚在地，扩大武汉市场占领份额，走向全国；商品砼建材生产要不断拓展生产领域、销售领域，凡是面向市场的建材产品或着符合长线销售的产品，要争取在宜昌地区有很强的影响力；其他辅助产业也要加大业务拓展，形成自己的经营风格、管理特色，力争在本行业有一席之地，提升在行业中的生存空间。
       （三）不断加强人才培养
       “十四五”期间，集团将把人才培养作为集团可持续发展的重中之重来抓。建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才激励机制。造就一批高素质复合型人才，为公司发展提供人才保证。经过五年努力，实现“5151”人才培养计划。即具有中级职称的工程师、经济师、会计师等（包括高级技师）要达到50名；具有大学本科以上学历的员工或管理人员要达到10名；具有从事适应集团产业发展的各行业和特种行业技能资质的专业技术人才50名；高级职称的工程师、经济师、会计师等人才要达到10名。集团将设立人才培训基金，以保证人才培养计划的顺利实施；制定人才稳定措施，确保人才在宏兴集团能进行来，稳得住；同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和实际工作能力；重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境；出台人才奖励措施，“十四五”期间，将根据现有人才技术职称和管理级别，择时出台职称工资，并与所从事的技术和管理职责挂钩。
       （四）不断统筹协调发展
       未来五年，集团在抓好主导产业发展的基础上，统筹兼顾做好相关辅助产业的配套发展。建筑产业要围绕建筑市场开展多元化经营。在市政、道路、桥梁、安装等多个领域全面开花，同时开发物业管理，在承接住宅业务的基础上，积极探索商业物业的服务市场。在建材产业上，要不断开拓下游产品，形成更粗更长更完善的产业链，开发水泥制品，生产预制构件产品和新墙体材料；不断积累经验，锻炼队伍，实现可持续发展。要充分利用资源优势和政策优势，迅速扩大规模，拓展市场，保证可持续发展，使之成为规模企业。
       （五）不断规范企业管理
       企业发展的过程始终是企业管理的过程，只有通过科学管理才能实现科学发展。要坚持以人为本，不断完善、制定科学的企业管理制度，做到有章可循，通过合理劳动报酬激励员工工作热情。“十四五”期间，要不断改善员工工资福利待遇，实行更加合理的结构工资制。打造更为和谐的劳资关系，使员工与企业共同发展，共创辉煌。
       （六）不断实施品牌战略
       “携手宏兴，共创辉煌”，这不仅是一句宏兴的广告语，更是一句激励员工的口号。要打好“宏兴”品牌战略，充分利用宏兴品牌影响宏兴、发展宏兴。让“宏兴建筑”、“宏兴牌水泥制品”、“宏兴牌墙体涂料”等品牌真正深入人心、深入市场，为宏兴成为百年产业奠定基础。
       进一步强化集团的品牌意识，通过品牌意识升华精品意识、责任意识，不断提升企业形象，让宏兴企业、宏兴员工有声誉、有美誉。
       未来五年，是宏兴集团持续、快速、健康发展的五年，是宏兴集团做大、做专、做强的五年。集团上下，要以“十四五”规划为契机，为确保企业规模翻一番、经济指标翻两番的目标而共同努力！实现宏兴集团的第二次腾飞！